有人说,他是中建二局华东公司“最有艺术范”的总工,一小撮胡须是他独特的标志;有人说,他是“高精尖”项目的代言人,上海环球金融中心、武汉秀场、武汉环球贸易中心、精武路超高层,干的都是响当当的城市地标;有人说,他是公司的“创新达人”,创造的专利比年龄还长,80后的他,已创造了数十项专利。他自己却说,我只是一个爱生活、爱工作、爱国家的普通技术工人,企业需要我、国家需要我,我就上!他就是中建二局援建雷神山医院临时指挥部副指挥长、湖北分公司总工程师徐小洋。

　　挺身而出,不负十年樱花季

　　2020年春节前夕,疫情突发。1月23日,战“疫”全面打响。2月3日,雷神山援建的消息传来,徐小洋迅速报名“请战”。高堂尚在、两儿还小,徐小洋爱人抹着眼泪问他,“你一定要去吗?你不去行不行啊?太危险了,我害怕……”虽然挂念老人身体、心疼老婆孩子,但徐小洋还是毅然踏上征程。

　　因为,那里是武汉,十年樱花季、千碗热干面,徐小洋早已不是江城过客。在他心中,那不仅是他工作了十年的城市,更是他挥洒了整个青春的另一个“家乡”。

　　来不及吃上一口热乎饭,徐小洋简单收拾行装,便连忙从天门出发去荆州接上同事一起赶往武汉。不知停了多少次车、过了多少个关卡,奔驰六个多小时后,饥肠辘辘的徐小洋和同事终于在晚上九点到达援建队伍集合地。归心似箭,徐小洋是第一批抵达战场的援建人员。这一路上,除了层层关卡似乎再无其他,没有长长队伍的车尾红灯、没有拥挤的人山人海、也没有新春佳节的喜庆热闹。他知道,此去武汉是场硬仗。

　　一到指挥部,徐小洋就紧锣密鼓的组织开展援建工作。由于前期遗留的问题,现场需重新按图施工;现场施工交叉作业工种繁多,要克服二次返工的问题;现场材料未在施工区域,需到处寻找材料二次倒运;而且由于是临时组建的队伍,存在人员多、个别队伍技术不娴熟、工期紧、强度大等等问题。除了面对援建施工现场这些困难外,还要克服疫区资源困难等种种压力。

　　作为现场副指挥长,徐小洋一边统筹安排援建工作,一边划分工作小组,后勤保障组、防疫卫生组、商务财务组、物资保障组等等组类,各小组分工明确、细化要求、责任到人。在援建雷神山的日子里,“1+23”是他工作的常态,拳拳之心、滚烫如火,不言后退、不舍昼夜,徐小洋用行动表达全力攻坚的决心。

　　力破难关,为病房打造最强“护体”

　　传染病房建设什么最难?避免病毒泄露扩散。这便涉及到一个专业术语——“负压”。负压病房即实现病房里面的气压低于病房外的气压,如此一来,只能外面的空气流进病房,病房内带病毒的空气不会泄露出去。

　　中建二局在雷神山医院的施工任务是A4、A5、A7区隔离病房及A5至A9区域中间连廊施工,但是这块区域隔墙太多最为复杂。尽管在前期设计阶段,已经为每间病房设计好了独特的送、排风系统,确保外面的空气只能流进,病房内排出空气经过排风系统层层过滤灭活杀毒,房间整体保持负压状态。

　　然而,雷神山医院采用装配式施工,主体由一个个预制箱式房拼装而成,拼装箱式房却处处漏风,这对建设者而言是一大考验。作为湖北分公司的“技术先锋”,徐小洋就是战“疫”一线兄弟们的一针强心剂、一颗定心丸。

　　徐小洋迅速组建技术讨论组,将各单位技术骨干集合到一起,充分讨论,最后由徐小洋统一标准与操作步骤。动工之前,徐小洋对房间的可能漏风点进行了一一梳理,总结形成了“五封法”,用不同的方法,对五大漏风点进行封堵。

　　板材之间的空隙用锡箔纸密封;板材与框架之间的空隙先打胶,再用锡箔纸加强密闭性,实现双重保障;框架之间由于空隙较大,则先用发泡剂填充,将多余发泡剂割处后再覆盖锡箔纸;管线安装导致的墙皮漏洞根据漏洞大小打胶或发泡剂和锡箔纸解决。

　　看似普通的窗户,密闭难度是最大的,消灭窗户本来的缝隙、窗户与墙皮之间的缝隙,徐小洋进行了“三道加密”,打胶是第一步,接下来用发泡剂进行缝隙填充,最后用铝箔锡纸进行密封。这样一来,整个病房真正实现了“密不透风”。气压计显示所有病房不低于3帕,每一间病房都实现了高质量、不返工,全部验收合格。

　　双线并行,统筹协调强担当

　　为了加快进度,按时交付,徐小洋决定在多作业面施工中,将机电装与主体结构施工“双线并行”。然而,在同步推进过程中,怎样才能做到“互不撞车”?

　　徐小洋将工作以各公司为单位进行分工,明确工作内容及施工范围,确定管理职责、细化管理链条,对各病区与连廊的通风和安装工作进行依次划分。

　　由于援建团队是由二局各单位临时组建而成,成员来自不同的项目,相互之间还未形成“磨合度”,为了让大家尽快形成默契,徐小洋从“图纸”入手,对各单位进行工作交底,包括注意点、工作标准、工作量等等,同时,各区域由各公司明确一名负责人进行统筹管理。

　　土建和机电交叉合作是出现问题最多的地方,就拿吊顶来说,土建单位做好过后将工作交给机电单位,但是机电单位由于灯具和弱电等布置可能会将吊顶全部拆掉,为了避免出现返工情况,徐小洋制定了“三步走合作免返工法”,即:工作交接到位、管线外漏提示、专人留守协助。他还给大家定下三个“不纠结”原则——“不纠结于流程,不纠结于你我,不纠结于环境”,确保各工种之间紧密合作,不为你先我后而争执,遇到问题即刻沟通,一切以最快达到节点目标为前提。

　　在徐小洋的技术“搭桥”下,大家产生了惊人的默契,实现了施工质量与效率并重。2月4日凌晨3点,组织援建团队集结雷神山待命。2月5日,室内支架安装,2月6日,病房电气、水电安装,2月7日,墙板封闭打胶、顶棚吊顶打胶……徐小洋用昼夜不息的指挥与奋战,带领团队圆满完成任务,向武汉百姓交上了一份满意答卷。

　　创新不止,缘定武汉再续传奇

　　从雷神山医院结束战“疫”返回隔离点路上,徐小洋路过自己曾经倾注心血,亲手创造的武汉秀场,那里打出了“武汉加油”四个大字,格外醒目与振奋。如果说创造了四项“世界之最”的汉秀剧场是徐小洋的第一座“奇迹工程”,那么雷神山则是他在武汉参建的第二座“奇迹工程”。

　　从国内第一座大型水秀表演剧场—武汉秀场,到武汉环球贸易中心、武汉精武路超高层,再到雷神山医院,徐小洋和武汉有着不解之缘。在汉秀剧场项目,徐小洋发表论文十余篇,申请各类发明或实用新型专利共计十项,总结形成一项北京市工法《建筑结构重型预埋件安装工法》、一项国家级工法《钢屋架下挂结构随屋架整体提升工法》。

　　在武汉环球贸易中心项目,徐小洋用智慧一次次攻克施工难题,先后申请一种基坑施工楼梯体系、一种大悬挑混凝土结构分段施工方法等各类专利7项,发表临湖超深基坑地边墙防渗漏控制研究等论文4篇。在精武路超高层项目,徐小洋又干了一件“开先河”的事,他创造性的利用顶升法在280米高空上将百吨混凝土送高40米高度,使精武路项目在全国第四届高层与超高层建筑论坛观摩上大放异彩。在同事眼中,他总喜欢和难题打交道,他的思路和他胡子一样天马行空,富有艺术气息。但是在困难面前,他从来都是一个“逆行者”。

　　随着雷神山医院的如期交付,这位“中国建筑施工优秀项目总工程师”终于对自己内心有了交代。

　　临危请命,那是十年相伴,是三百四十公里奔驰“回家”的热爱;星夜驰援,那是三十九载塑造,是要和数百兄弟一起战斗的责任;冲锋在前,那是一种勇气,是他位卑未敢忘忧国的担当。

　　当问到疫情散去、春暖花开,最想去干什么的时候,徐小洋笑了笑说,“我想再去武大看看樱花,去汉秀看一场表演,再带兄弟们好好过个早!”(胡珍艳 郝帅)